Author - Gil Santos

PROMOVER UMA CULTURA DE PROATIVIDADE NA MANUTENÇÃO

A maioria dos Gestores de Manutenção têm por objetivo otimizar os seus resultados através de uma manutenção eficiente e eficaz, focada na melhoria contínua. Para o atingir é fundamental definir uma estratégia correta e realista para os recursos existentes, mas, principalmente ter uma equipa alinhada com a estratégia a implementar e os objetivos a atingir. Um dos pilares fundamentais para possuir uma equipa envolvida e motivada para atingir os objetivos do departamento, é a existência de uma cultura de proatividade, [...]

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Controle os desperdícios de energia e reduza os custos da sua empresa.

Os custos com a energia é uma das grandes preocupações para a indústria em Portugal, nos últimos anos temos assistido a uma subida das faturas de energia, o que tem provocado um impacto considerável nos custos de produção e leva as empresas, quando conseguem sobreviver, a esmagar as margens para se manterem competitivas. Perante este cenário e devido ao SGCIE (Sistema de Gestão dos Consumos Intensivo de Energia), a maioria das empresas realizam as auditorias energéticas periódicas, elaboram os Planos [...]

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MANUTENÇÃO EFICIENTE – Aumente a fiabilidade e reduza os custos

Um investimento consciente no departamento de manutenção, tem sempre um impacto positivo na disponibilidade dos equipamentos, o que aumenta a fiabilidade da capacidade produtiva das empresas e assegura uma produção de acordo com o planeado. Esta visão, explica a relação entre a manutenção, fiabilidade e os custos. Quando as empresas apenas se focam na redução custos do departamento de manutenção, a fiabilidade dos seus equipamentos vai ter tendência a baixar, com um impacto elevado na redução da sua capacidade produtiva. Se as [...]

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MANUTENÇÃO PROATIVA, UM OBJECTIVO POSSIVEL DE ATINGIR

  “As maquinas estão sempre avariadas” “A manutenção anda sempre a apagar fogos” “Quando não se fala da manutenção é bom sinal, é porque não há avarias” Estas são algumas das frases que ainda hoje se ouvem com regularidade em algumas empresas e que demonstra que o sistema de gestão da manutenção implementado tem por base a manutenção reativa, ou seja, um grande foco na manutenção corretiva de emergência. Nesta realidade os problemas dominam o dia a dia das equipas de manutenção, existem muitas [...]

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AUMENTAR A DISPONIBILIDADE DOS ATIVOS ATRAVÉS DO LEAN NA MANUTENÇÃO

Quando abordamos a implementação do Lean aplicado à manutenção, com facilidade reconhecemos que é uma área onde os desperdícios são muitos e existem inúmeras oportunidades para melhorar a organização e os processos, com o objetivo de focar os recursos nas atividades que acrescentam valor ao departamento. Mas, pela diversidade das atividades executadas numa área como a manutenção, onde as solicitações e os trabalhos desenvolvidos tem uma grande variabilidade, a implementação da cultura Lean é um grande desafio, mas [...]

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As vantagens de uma visão global da Gestão de Manutenção para empresas com várias unidades produtivas.

As empresas com mais do que uma unidade produtiva, pela sua dimensão e estrutura, podem ter uma enorme vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. O desafio muitas vezes para as administrações é conseguir gerir os vários sites com a mesma estratégia e organização para obterem os melhores resultados através da otimização global dos seus recursos e valorização da sua dimensão global, junto dos seus fornecedores e clientes. Existe alguma vantagem em ter uma visão global para a Gestão da Manutenção? Nas [...]

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Classificação da Criticidade de Ativos.

O primeiro passo para a gestão de prioridades na manutenção. A classificação dos ativos de manutenção em relação à sua criticidade é essencial para a ajudar a gestão da manutenção a definir as suas prioridades. Na definição de uma estratégia de manutenção proativa e eficiente em que os meios e recursos, normalmente reduzidos, devem estar focados nos ativos com maior impacto para os resultados da empresa, deve haver consciência de quais são os riscos associados a possíveis problemas técnicos nos ativos [...]

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Matriz de Competências na Manutenção, um pilar para a formação e recrutamento

Uma das grandes dificuldades que as empresas enfrentam atualmente, é encontrar profissionais da área da manutenção para contratar. A oferta de qualidade é inferior à procura, levando as empresas a recorrer a recrutadores especializados para tentar encontrar o candidato ideal. Esta situação deve-se a diversos fatores: à pouca oferta de formação técnico profissional nos jovens, à elevada exigência da profissão, que acaba por afastar alguns profissionais e, nos últimos anos, à emigração de muitos técnicos para países onde a [...]

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O Princípio de Pareto na Manutenção

O princípio de Pareto, também conhecido como regra 80/20 ou diagrama ABC, refere que 80% das consequências são provocados por 20% das causas. Teve origem num estudo realizado pelo Italiano “Vilfredo Pareto” em 1897,que concluiu que em Itália 20% da população era proprietária de 80% das terras. Posteriormente verificou-se que este principio tinha aplicação em diversas áreas, desde o mundo dos negócios, ao das atividades profissionais e mesmo pessoais, como por exemplo: 80% da faturação das empresas vem de 20% dos clientes, 20% [...]

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MANUTENÇÃO PROATIVA, UM OBJECTIVO POSSIVEL DE ATINGIR

“As maquinas estão sempre avariadas” “A manutenção anda sempre a apagar fogos” “Quando não se fala da manutenção é bom sinal, é porque não há avarias” Estas são algumas das frases que ainda hoje se ouvem com regularidade em algumas empresas e que demonstra que o sistema de gestão da manutenção implementado tem por base a manutenção reativa, ou seja, um grande foco na manutenção corretiva de emergência. Nesta realidade os problemas dominam o dia a dia das equipas de manutenção, existem muitas [...]

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